Почему в 2026 придётся менять формат работы каждый месяц

В конце 2025 года я предупредил команду: в 2026-м привычный формат работы будет меняться почти каждый месяц. Новые инструменты появляются быстрее, чем люди успевают к ним привыкать. Поэтому дальше всё сильнее будет видно разницу между теми, кто готов постоянно перестраиваться, и теми, кто хочет получить результат без этого пути.

Что я сказал команде в конце 2025

На финальном собрании я сказал прямо: «Если вам кажется, что сейчас я слишком часто переделываю алгоритмы нашей работы, готовьтесь. В 2026 году формат будет меняться чуть ли не каждый месяц».

Причина простая: появляются новые инструменты, которые позволяют делать быстрее, дешевле и сильнее. Игнорировать их только потому, что старый процесс привычнее, нельзя.

Для меня 2026 и 2027 годы — период высокой нагрузки. Придётся много тестировать, быстро принимать решения и постоянно перестраивать систему. К счастью, сложные задачи мне нравятся.

Почему 2026 разделит людей на два лагеря

В 2025 году я видел много молодых ребят, которые сдавались при первых трудностях.

Дальше разница станет ещё заметнее. Одни действительно хотят роста и готовы ради него учиться, ошибаться и проходить через дискомфорт. Другим нужен только конечный результат: деньги, свобода и комфорт, но без сложного периода до них.

Раньше достаточно было просто много работать. Сейчас важно ещё и быстро осваивать новые инструменты, иначе привычные способы работы будут устаревать быстрее, чем ты успеваешь получить результат.

Что значит выбрать работу с меньшим стрессом

Один сотрудник как-то сказал мне: «Я хочу работу с меньшим стрессом». Это нормальный выбор. Не каждому нужен постоянный рост, высокая ответственность и жизнь в режиме изменений.

Но у любого выбора есть последствия. Если сегодня приоритет — стабильность и комфорт, не стоит завтра сравнивать себя с теми, кто несколько лет подряд выбирал более сложный путь.

Здесь работает та же логика с одной зефиркой сейчас или двумя позже. Люди, у которых со временем появляется больше свободы, часто получили её не потому, что им всегда было легко, а потому что раньше они научились выдерживать сложность.

Похожую мысль я услышал в подкасте Марины Могилко с основателем Miro. Сам сервис мы постоянно используем в работе, но больше всего меня зацепил именно разговор о цене роста и отношении к сложностям. Подкаст: https://youtu.be/aoYiwCKPkCU