Как ChatGPT может навредить команде: почему я уволил человека

Я уволил человека из-за ChatGPT. Точнее, нейросеть стала лакмусовой бумажкой: она быстро показала, кто использует инструмент, чтобы работать сильнее, а кто — чтобы окончательно перестать думать.

Почему одним ИИ можно, а другим нет

В любой команде есть люди, которые разбираются в задаче, и те, кто просто старается её закрыть.

Для первых ChatGPT становится ускорителем: помогает быстрее собрать информацию, проверить гипотезу и оформить результат.

Для вторых — способом сдать красивый текст без понимания того, что внутри. Поэтому дело не в самом инструменте, а в качестве мышления человека.

Как нейросеть не помогает, а вредит

Если сотрудник не понимает задачу, ИИ не исправляет этот пробел. Он только маскирует его.

Ответ может выглядеть аккуратно и убедительно, но при проверке оказывается, что там нет логики, фактов или привязки к реальной задаче.

И чем лучше нейросеть формулирует текст, тем сложнее сразу заметить, что человек сам не разобрался.

Что с этим делать руководителю

Запрещать ChatGPT бессмысленно. Нужно оценивать не способ выполнения, а качество результата.

Важно смотреть:

• понимает ли человек задачу;
• может ли объяснить свои решения;
• проверяет ли ответ нейросети;
• замечает ли ошибки;
• способен ли доработать результат самостоятельно.

Сильного сотрудника ИИ усиливает. Слабому помогает быстрее и убедительнее делать работу для галочки. Поэтому контролировать нужно не инструмент, а мышление человека, который им пользуется.