
Пять лет имитации компании. Первый миллион пришёл, когда я остался один
Пять лет подряд я пытался построить свой бизнес: дисконтная система, аутсорсинг, химчистка обуви, рекламное агентство. Ни один из этих проектов не взлетел выше ста тысяч рублей в месяц.
Содержание13 глав
- 01Пять лет имитации компании. Первый миллион пришёл, когда я остался один
- 02Почему один человек выигрывает у команды
- 0378 тысяч за сайт и три месяца продвижения
- 04Зарплату человеку я выплатил через год
- 05Не берись за то, что не идёт годами
- 06«Карточки делаешь? Ну ладно, иди»
- 07Одна простая функция — две недели
- 08Результат за месяц лучше, чем за два года командой
- 09Конкуренция появилась среди тех, кто делает
- 10Плюс один час в день — это 365 часов в год
- 11Математика одиночного старта
- 12«Меня никто не будет подбадривать»
- 13Ты уже внутри этой системы
Пять лет имитации компании. Первый миллион пришёл, когда я остался один
Пять лет подряд я пытался построить свой бизнес: дисконтная система, аутсорсинг, химчистка обуви, рекламное агентство. Ни один из этих проектов не взлетел выше ста тысяч рублей в месяц.
24 февраля 2022 года всё изменилось. Клиенты рекламного агентства ушли, площадка, на которой мы работали, была заблокирована. И я принял решение, которое изменило следующие несколько лет: начал делать всё в одиночку. Без офиса, без команды. Просто выбрал нишу, где смогу развиваться один.
В первый же год я заработал миллион чистой прибыли, работая полностью один.
Почему один человек выигрывает у команды
В этом разборе — почему один человек с правильным подходом выигрывает у целых команд, независимо от ниши.
История о том, как я дошёл до точки сброса, похожа на историю многих предпринимателей в России. Сначала было рекламное агентство: мы работали в основном с ресторанами, ночными клубами, общепитом. В 2019 году случился коронавирус, и я впервые потерял всё: бизнес клиентов закрылся, их количество сократилось с двадцати до нуля. Мы попали в кассовый разрыв и остались должны.
78 тысяч за сайт и три месяца продвижения
Потом мы сделали химчистку обуви — как попытку сделать что-то новое в городе — и продолжали развивать агентство. В регионе получалось, но больших денег не было. Ценник был 78 тысяч рублей за создание сайта и продвижение на три месяца.
Сейчас это кажется копейками, а тогда было нормальной суммой, на которую можно было хоть как-то жить.
Но мне только казалось, что это бизнес. На самом деле мы делали имитацию занятости: постоянно тратишь время на то, что предпринимательством не является.
Зарплату человеку я выплатил через год
Если мы не можем нанять квалифицированные кадры и не справляемся с командой даже в два человека — значит, я пытаюсь перешагнуть обязательный этап развития.
Сотрудники у меня бывали, я пытался делегировать — не получалось. Базы знаний я никогда не делал. Зарплату мы часто задерживали: одному человеку я выплатил всё только через год после того, как мы закончили работать. Он наверняка думал, что уже ничего не получит, — а у меня просто не было денег.
Когда я это осознал, вывод оказался простым: начинать надо в одиночку. Себя я точно не подставлю. Если я в себе уверен — надо сделать всю ставку на себя.
Не берись за то, что не идёт годами
Вопрос был простой: а что я вообще могу сделать один? Я много лет работал в рекламе и мог бы делать рекламу — но это возврат туда, где несколько лет не получалось.
Начинать нужно там, где найдётся быстрый клиент. В тот момент мои друзья выходили на маркетплейс и просили сделать карточки товаров. Я тогда даже не знал толком, что там можно продавать.
Дизайнеры брали за карточку 1500–2000 рублей. Значит, смогу и я: несколько заказов в день — и я уже зарабатываю больше, чем когда-либо до этого.
«Карточки делаешь? Ну ладно, иди»
Мой проект начался с того, что я хотел просто заработать денег в нише минимума. Не в том, что выглядит презентабельно.
Продавать на маркетплейсах тогда звучало круто. А делать карточки выглядело смешно: «Карточки делаешь? Ну ладно, иди». Примерно так это звучало тогда и звучит сегодня.
Но это была ниша, где можно быстро заработать. А до этого я пять лет занимался не заработком, а строительством имитации компании.
старт в непрестижной нише даёт скорость, которой нет у красивой идеи
Одна простая функция — две недели
В онлайн-сервисе, который я делал раньше с командой, создание даже самой простой функции занимало неделю-две. Дизайн, десять согласований, прототип, ещё согласования, тестирование.
Чтобы сделать всплывающее окно на странице, нужно было объяснить: покажи, как оно выглядит, покажи, как настраивается в админке, покажи, какие картинки. Пока объяснишь — проходит две недели.
Сегодня то же самое я сделал двумя запросами в Claude Code. В итоге у меня есть админка, где всё меняется бесконечно: я, не программист, могу добавить уведомление, и любой мой менеджер, тоже не программист, может настроить его как угодно. В старом сервисе этого не было вовсе.
Результат за месяц лучше, чем за два года командой
Скажут: сделал что-то своё, непонятно, работает оно или нет. Отвечаю: в новом сервисе, который я начал разрабатывать месяц назад, итоговый код лучше того, что мы сделали в предыдущем сервисе за два года.
Раньше такое нельзя было представить. Программист плевался бы: как это — быть вайб-кодером, код же засорится. А оказывается, можно. Потому что думать надо о том, чтобы пользователи не ушли и чтобы ты на этом зарабатывал.
Если ты медленный, а кто-то другой быстрый — ты упустил главное. И это не считая того, что у тебя работает команда, маржа меньше, а кто-то в одиночку делает быстрее, качественнее, и маржа у него под 80%.
Конкуренция появилась среди тех, кто делает
Люди в сервисах готовы переходить на вайб-кодинг — даже программисты, потому что вариантов нет. Появилась конкуренция среди тех, кто делает.
Раньше, чтобы заработать первый миллион, люди искали команду, искали инвесторов, брали кредит и прогорали. Я в это время просто зарабатывал.
Плюс один час в день — это 365 часов в год
Если ты работаешь на час в день больше остальных — за год это 365 часов. И если в эти часы ты не просто механически работаешь, а прокачиваешь навыки и учишься работать эффективнее, то через пять лет разрыв с теми, кто в это время пил кофе, будет огромным.
Математика одиночного старта
«Меня никто не будет подбадривать»
Минус очевиден: когда начинаешь в одиночку, тебя никто не подбадривает. Наоборот, все будут рассказывать, что у тебя не получится. И плевать: они так говорят, потому что не получилось у них.
Я много лет продаю на маркетплейсах и знаю, сколько людей пишет, что ни у кого не получается. У кого-то не получается, у меня получается. Если вы не разобрались — это не значит, что не должно получиться у других.
Это не для всех. Объективно, восемь из десяти человек не готовы жертвовать бо́льшим, чем у них есть. Для кого-то кофе в парке с друзьями важнее, чем сделать что-то масштабное. В этом нет ничего плохого — просто нужно понимать: начиная в одиночку, нельзя говорить «у меня выходной, я устал».
Ты уже внутри этой системы
Ты дочитал разбор до конца — значит, вопрос «нужна ли команда, чтобы начать» у тебя уже снят. Остался другой: в какой нише ты найдёшь первого клиента завтра, а не через полгода согласований.


